《新产品开发管理，就用IPD》读后感-帕布莉卡

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作者：Leon

没有产品(软硬件)开发经验的读者很难对这本书“感同身受”，没从事过开发工作的我无法深入感悟此书，唯有聊聊一些书外话。

张良茂

1、任正非说过他很崇拜美国，多年来一直向美国(企业)取经，例如花巨资向IBM学习IPD。IPD，Integrated Product Development，即集成产品开发，是一套一套产品开发的模式、理念与方法。。1998年，在考察完IBM之后，任正非力排众议，决定花费数十亿人民币邀请IBM协助华为实施IPD项目。随着IPD流程的僵化、优化及固化，华为的产品开发效率得到大幅度提升，华为的整体实力也水涨船高，还引来美国的制裁。

闻风

苹果也有类似IPD的开发方法，不过没有公开。

张良茂

2、如今，很多企业家及管理者赞扬华为的“狼性”，却很少愿意了解华为的IPD，或者没任正非当年的眼光和魄力去整顿公司的产品开发管理体系，大多数时候还是希望下面的人拼命地干。当然，一间企业成功的原因很多，我也只能做个事后诸葛亮总结“IPD对华为的发展壮大起了关键作用”，不过推荐各位去了解和研究，如果觉得合适，不妨在自己公司落地。