《至关重要的关系》读书笔记

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书名:《至关重要的关系》
作者:里德·霍夫曼,LinkedIn和PayPal的联合创始人。硅谷著名天使投资人之一,投资了数百家科技公司,投资案例包括Facebook、Airbnb等。他还在2013年入选了福布斯全球富豪榜前500名。本·卡斯诺瓦,优秀的企业家和作家,曾为《新闻周刊》撰稿,并在CNN《早间秀》以及CNBC 担任过嘉宾。

出版:北京联合出版公司,2013年4月

 

精彩观点

用三块拼图来组合出你的竞争优势。第一块拼图是资产,分硬资产(金钱和物质)和软资产(你掌握的知识、你拥有的技能、你的人际关系、你的个人品牌等)。第二块拼图是追求和价值观,如你的梦想是什么?最想做什么样的工作?最能激发你激情的是什么?你认为职业生涯中什么更重要呢?第三块拼图是市场现实,市场有可能是你的雇主、你的上司、你想进入的行业等等。想一想他们的需求是什么?未来的趋势是怎样的?竞争状况是怎样的?供需关系是怎样的?只有能满足顾客需求了,另外两个拼图才有用武之地。不同阶段拼图的组合方式会发生变化,要及时调整自己的策略。

制定职业生涯的A、B、Z三种计划。A计划就是你现在的工作,或者一开始就想从事的职业,目的是要将你的竞争优势发挥出来。B计划就是一个变通的替代计划,如果A计划行不通,或者遇到了更好的机会,就要启动B计划了。Z计划就是你的退路,是职业生涯的救生艇。今天的职场环境里,不要一条道跑到黑,好好工作也要抬头看路,时机到了就要及时调整方向。始终保持学习,不断自我提升。不要受到所在公司和行业的限制,努力打造自己独立职业身份。运营一个你个人的微信公众账号,或者坚持写微博、写专栏等等。这样有助于积累你独立的个人品牌。

理清并经营好职场人际关系的三种类型:强连接、同盟、弱连接。强连接就是你常常打交道的你最熟的人,如你的同事和家人。同盟关系就是和你有共同的利益点的那些人,如你的客户、供应商和事业合作伙伴等。弱连接就是那些彼此之间很友好,但不常见面没有那么熟悉的人。要重视前同事关系,而且要主动和以前服务过的公司建立起联盟关系。要走出自己的小圈子,重视那些弱连接关系,因为这样可以带来新的信息和机会。

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