陈春花《自我成长训练》学习笔记之三

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在这个特别的时期，陈春花老师的“知室”专门组织了“强化组织经营力，苦练成员基本功”的线上直播课程，每天下午3:00约一个小时的课程，充实这段特别的日子。

直播课程总共分为自我成长训练和经营管理升级两大单元，每个单元十节课，课程会不断循环重放至年底，有兴趣的伙伴强烈推荐去上线上课程，这次的课程所有收益，知室会捐给此次疫情攻坚战中的一线医护和科研人员噢。

以下是我整理的课堂笔记，只能算是花老师讲课的基本内容，真正的精彩还在花老师的直播课程里。

第一单元
自我成长训练3

07
面向未来的全新领导力

人力资源的挑战
1、胜任力——创造力
2、支撑战略——高效执行战略
组织的转变向未来求知
向未来求知的能力：未来领导力
传统领导力

1、描述愿景——传播愿景——实现愿景
2、建立信任 鼓励追随
3、个人努力 授权合作

领导的定义：让人们去做你要去做的事情
领导的天赋是天生就有的，领导力是后天习得

不确定时代，组织成员更需要领导

战争论中，一片黑茫茫中可以让所有的战士看到一点点微弱的光的人，就是领导
不确定时代的领导

1、解读不同市场的未来趋势
2、驾驭新技术带来的无限可能性

3、认知和识别不确定性

4、与新生代员工有效沟通

代际的原因不是年龄而是价值观
未来领导力的五维模型

01
美感度：

在强调个性、自由的背景下，美可以构建彼此的欣赏与共识

美感度的核心训练：真正理解人性

推荐蒋勋《美，看不见的竞争力》

1）审美：对客观事关的美感和好感，细致感受和深入认识行为，人格的完整：真善美

怀特海思维训练三阶段

1、充满浪漫的想象力

2、精准的知识训练

3、二者综合运用到现实

2）创意

3）人文精神：美来源于对人的爱，人文精神的核心以人为本
美感度的核心训练：真正理解人性
02
开放度

只有开放才能与外界充分交流能量、物质、信息，越开放越高能

扩大共同性 有组织和有目的地，放弃原有的核心竞争力

系统知识
1、对系统的欣赏

2、全员理解变动

3、知识的理论

4、人类心理的知识

跨界合作 资本、能力、知识、业务模型

协同共生

03
内定力

人类有意识地创造一个内在的空间，保持内在的稳定性、感知整个世界、与之相处
4个确信：确信老板、确信同事、确信自己、确信行动
长期主义：把爱、信任与承诺融入，并让生活变得美好的长期主义者，才能够超越变化得以持续
韧性：坚持

04
同理心

从他人的角度出发考虑问题，并得到彼此的信任和真正的绩效
尊重差异

倾听和坦诚

放弃个人偏好

直面不想面对的

05
思辨力

在复杂性与冲突挑战中独立作出判断，不人云亦云、不固守偏执，能寻找到合理性
界定问题：找到“真问题”比解决问题还重要

论证与对话：做到两方面的训练，表达和辩论+掌握科学的方法

概念化技能：复杂问题简单化

平衡冲突与对立：把冲突管理最终的结果不是“胜利”也不是“协商”而是利益的整合。

冲突管理：没有对立和冲突，企业不会有活力

内部没有竞争也不会有活力，不能把它变成破坏力

HR的改变

是从胜任力到创造力，不是指领导者，是指所有的组织成员

领导技能不再专属具有领导角色的个人，应成为每个组织成员所必备技能

08
领导力不是天生的

人们渴望领导力，但真正成为领袖的人却很少，因为他首先要成为自己的领导者。
从组织行为来看，个体的差异，天赋差异小，后天习得差异大，主要源自如何管理自己

认知自我的障碍

1、自我：无法摆好对别人、对外界的关系理解你跟别人、外界的关系，核心不在于你有什么，核心在于怎么接纳、吸收和包容

2、事实：我们依照自己信仰的真理，但信仰真理与真理永远有差距

3、经验：当经验不变而事物改变时，经验就成为了绊脚石

潜力与结果，

影响潜力与结果的要素：1、习惯；2、态度；3、观念；4、愿望

举例：陈老师专门找了一家数字调查公司对一年365天员工的行为进行记录，结果发现了一件有趣的事情：态度决定绩效！

当我们对一件事情有思考和评判的时候，可不可以先打开心去欣赏呢？正向积极的态度可以改变很多事情。下图中间的一摞黄色的砖就是限制我们的思维的墙，令到潜力不能很好的发挥，取得更好的结果。

“
我们最大的悲剧不是任何毁灭性的灾难，而是从未意识到自身巨大的潜力和信仰
企业的规模并不是一个可靠的讨论，最重要的是对社会和行业进步付出努力，这才是真正的企业领袖。

生命力多长，自然身体是一个力量，自我期望和认知也有决定力量。你是你自己的管理者，你懂得认知自己，还必须有能力认知世界和外部。

“
当你主动接受不确定性的时候，你不会焦虑，你只会跟它共生
认知世界与未来

1、接受所有挑战

2、多视角看待世界

3、未来已来
面向未来的四个关键词

1、技术 2、数据 3、创造 4、智慧

IBM智慧地球：更透彻的感知、更全面的互联互听、更深度的智能化
“
我最怕的不是机器像人一样思考，而是人像机器一样思考
拥抱未来，需要全新的认知、创造和智慧。推荐一本书《2052》

能力是在需要与环境之间架起的一座桥梁，为表达需要提供一个路径——阿吉里斯
能力是因为需要而形成

能力的特征：以高标准要求，带来更高的绩效。

能力：

稳定性能力（先天） 个体中较为稳定、持久的能力

动态性能力（后天） 通常能习得的具体技能和能力

能力的内涵：
1、能力是一种可能性，没有边界
2、能力是知行合一，必须要有结果
3、能力是韧性和速度，保持就是在变化中守住
“
真正的能力，一定是符合标准的，而不是突破标准或寻求其他假设条件；成为自己的领导者，以认知拥抱环境、以能力拓展可能。

在巨变的时代，学习者掌握未来。博学的人往往会发现，他们熟悉的那个世界已经不存在了。——埃里克 霍夫《先锋管理》

09
五大理论训练你的领导力

领导理论就是谈怎么用人

01
菲德勒的权变领导理论 ：与下属的关系

两个维度：员工、任务
定规维度、关怀维度
好的领导人就是两个维度的平衡

1、工作中心式：适用于非常有利和非常不利的情况
2、员工中心式：适用于中等有利的情境

下列因素决定：“情境的有利程度”
上下级关系、任务的具体化、授权（如果上下级关系很好，就是非常有利；非常不好，就是非常不利；如果上下级关系不好，那就是中等有利，就需要谈对员工的关心）

发挥领导力不在乎你的能力和风格，但是你得注意上下级的关系，即：非常有利、非常不利
没有什么固定的最优领导方式，任何领导形态均可能有效，关键是要与环境情境相适应，

要改变领导者的风格远比改变情境因素难。

02
赫斯布兰查德模型：面对不同的员工

没有不好的员工，只有不好的管理者。

要接受一个事实，一个公司特别好，且产生绩效的员工就是30%，始终是这样动态排列的，我们需要做的就是整体往上升。下图直观的呈现了对不同类型的员工，我们应该采取什么样的领导方式。

03
途径目标理论 面对核心人才

找到途径，满足需求。目标就会达成

核心人才的领导方式：核心人才、创新人才、研发人才均适用，这些人是可以自我产生绩效，即有心有力的一群人。

举例：更多的关注这些人的生活需求，真正的从情感和生活上产生链接，无法割舍。

04
交易型领导理论 面对职业经理人

职业经理人的管理方式，必须关注以下两个因素：
根据业绩给予合理的报酬，不要犹豫，绝对不能不舍得付出。

例外管理：如果超于目标取得的绩效一定会透支资源。在日常工作当中，如果职业经理人出现超越目标的情况，就需要直接干预。

报酬：

能够使经理人和老板之间达成共识和协议

老板所提供的物质报酬的确达到职业经理人内心需求的标准

物质报酬一定要跟职业经理人所取得的绩效挂钩

老板要满足职业经理人切身利益的需求（途径目标理论）

05
塑造型领导理论：面对新生员工

新生代员工和我们之间主要是价值观的差异
三个关键方面：
作为领导本人要具有领袖的气质，用使命去驱动。新生代是想颠覆的，所以必须要有使命感和自豪高去驱动他们。

个人的关心，他们都是独立的个体。

心智的激励，心智的调整是主要的管理方法。

推荐一本书《高效能青年人的七项修炼》——陈春花

新生代员工的挑战：价值观、生活方式、心智模式

新生代员工的管理建议：（新员工入职）

1、认识自己

2、认识到工作的艰难，实现事业的需求、竞争的认识

3、梦想

“
没有年轻员工就不会有公司的未来，新员工在第一年在多个岗位尝试过。管理方式的呈现是需要改变的，要有新的呈现方式，真的要了解他的兴趣和生活方式。

10
所有优秀的人都是自我生长的

你对自己的管理做得努力有多少，你的职业开放程度就有多高，

职业化的过程就是和自己不良习惯做斗争的过程

人最主要的工作就是精神成长，真正优秀的人一定是靠内力生长。

人无异于一根卢草而已，只是他会思考——卡尔
01
自我认知 动态的过程

自我认知的三个障碍：

自我：无法摆好对别人、对外界的关系

事实：我们依照自己信仰的

真理，但信仰真理和真理永远有差距

经验：当经验不变而事物改变时，经验就成为了绊脚石

“
团队最重要的精神就是借助于别人的帮助，能帮别人不是更主要的，但是知道自己不足，能够让别人帮忙，才是最重要的。
有一堵墙是你自己设的，你的局限性就会让结果变得很小。我们之所以变得越来越小，就是因为你中间的墙越来越厚，所以，请把墙打掉！（参见08:领导力不是天生的）

“
我们最大的悲剧不是任何毁灭性的灾难，而是从未意识到自身巨大的潜力和信仰
我们永远是要组团队的，团队的力量永远大于个体的力量。
人的潜力是没有边界的

02
唤醒本能：如果你能唤醒你自己，就一定能唤醒别人

人生只是一个向往：你的职业梦想、你的人生梦想是什么？要找到自我激励的人

生命要有支撑点：安于当下，指向未来，这两点要平衡在你的内心。当你好高骛远的时候，就会焦躁，那是因为你不能安于当下。

单纯就好 就是本能

自然本能

满街都是圣人

信念力

超乎想象

如何唤醒本能
建议：找一件可以突破极限的事来感受本能

03
自我生长

你的自我生长永远需要这三个因素：梦想 伙伴 行动

举例：将胡萝卜、鸡蛋、咖啡豆分别放进3个锅里煮20分钟

胡萝卜由硬变软

鸡蛋由软变硬

咖啡豆变水、变香

结论：本能的力量，与环境融合的力量 不怕环境变，只怕我们和环境的融合不够

04
安好自心

真实的能量是从理解不同事情、情境，和人们之间的联系之中得来的

《道德经》的启示

01
万物相联

把各事物看做彼此分化的，就越远离“道”

把世界看做相互联系的，就越接近“道”
接近“道”，我们就获得能量。
我们的真实能量来自于彼此的相联，道就是万物相联
真实的能量就来源于与事物、与人的关联
“
对老子来说，你不仅仅是在追随“道”，你更可以通过重新设定你在不同情境中的行为，从而实实在在地成了“道”。
‘彻底开始创建新情境的人，无疑会具有更大的能量

02
无为而治

“无为”的人看起来没有行动，但是，其实是引导方向的人。

“无为”的人，让所有参与者彼此联结，达成一致。

真正的影响力不在于公开的权力之中，而是来源于一个让人感到十分真实以至于无可置疑的世界。

03
道法自然

老子告诉我们，通过主动关联其周遭的事物就能创造出“道”
“道”并不是一个我们必须经历遵循的“理想”
而是一条我们通过自身的选择、行动和关系而不断去开拓的道路。
解决之道
磨砺本能

训练情感：与更多的东西广泛相联，

并持之以恒地投入“修身”过程

《道德经》的启示：贴近道、创造道
道就是我们自己的选择，我们的行动，我们与所有人的关联，如果你能贴近“道”就可以重新创造道，让我们彼此滋养，共享生长。

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